汶川大地震后，万科集团董事长王石则呼吁大家，不要泛慈善化。捐款200万元是董事会的授权，而且“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”并要求职工捐款以10元为限。

　　200万元对于万科究竟是一个怎样的概念？去年，万科销售额排名内地地产行业第一，超过523亿元，净利超过48亿元。此次捐赠的善款，不足其净利润的万分之四。万科在上海外环一套小户型的价格往往都超出100万元人民币。200万，对于万科而言，不过是捐出两套小户型住房而已，有何大碍？

　　毫无疑问，王石的“10元慈善论”犯了众怒，惹来了前所未有的公众信任危机。在内外交困下，万科砸出1亿元参与四川灾区重建，似乎有力挽狂澜之意。

　　万科的一亿元去向何处？“批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点，该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发。”

　　有万科这样国内一线地产企业纯公益性质的参与，是好事，我们没有理由拒绝。毕竟，灾区重建，灾后恢复已是一个摆在眼前的大事，我们不能用爱心先后来衡量谁有参与的权利，关键是“言必行，行必果”，要注重结果和给灾区同胞来带实实在在的好处。

　　有人分析，万科是否用一亿元公益资金以支持灾区重建的名义，来套取其他的方便和好处。在这里，善良的质疑，是可以理解的，但我们不能因噎废食，统统一棍打死。当然，这也暴露了一个问题：灾后重建是个关系民生、关系到民心的大事，我们的相关法律法规是否能跟上，要防范有的人钻了制度的空子，赚国难财。

　　慈善事业是一个可持续的事业，尽管王石的慈善论伤害了很多热血沸腾的国人，但为了灾区更美好的明天，我们需要冷静对待王石们“迟到的爱”，给他们一个弥补过错再献爱心的机会。对于万科的终于出手，我们不是讥讽，而是欢迎，欢迎更多的万科来共同参与灾区的建设。只要是真心想为灾区同胞们做点事，做好事的，时间会说明一切。对于万科的一亿元公益资金建设，在众目睽睽之下，想玩花头也难。“只有等潮水退去，才知道谁在裸泳。”我们不用急于给谁定论。